在武侠小说中，剑客有三重境界，第一重有剑有招，招招致命；第二重有剑无招，人剑合一；第三重无剑无招，剑人和一。巧的是，不久前，一位大型国企的老总也跟笔者谈到了境界，他认为，企业经营管理有四重境界，即产品、品牌、资本运作和组织经营，笔者对此深有感触。
现在，医药行业的残酷竞争迫使企业苦练内功，各出高招，而经营产品和品牌好比剑客的资质和习武流派，无资质者只能成为匠材，没有响当当的名头，很难在江湖扬名立万；资本运作好比机遇，只有博采众长才能脱颖而出；组织管理则是成为一代剑客的必备条件，是内功和德行。
目前中国的大部分医药企业还处于第一种和第二种境界，即经营产品、打造品牌阶段，为经营而经营，为管理而管理。不可否认，任何商业行为都是以实现利益最大化作为发展原动力的，但从企业本身来讲，要想获得可持续发展的后劲，首先经营者必须更新观念，在求新求变中不断调整策略，因为无论做产品还是打造品牌，都是不断创新的过程。
而国企改制和企业间的购并也已经成为行业的主旋律，一些优秀企业通过资本运作的艰难摸索和痛苦转型，已经驶上了发展的快车道，具备了做大做强的基本条件，市场抗风险能力也大大提高。笔者同意前文那位老总的观点，资本运作过后，企业迎来的将是组织经营的挑战，它是企业最终制胜的法宝。组织经营类乎于企业文化，它渗透于企业的每一个角落，它是企业文化的精髓，是企业独有的魂魄。达到这一境界的企业应该制度完善，员工热爱企业，主人公意识得到充分发挥和展示，员工的高度自我管理基本上取代了企业管理，企业经营管理部门的职能重点由“管”转向“理”和“通”，企业资源配置合理，各种资源得到最充分利用，成本降到最低。
笔者认为，要达到第四重境界，企业至少要从几方面下功夫：优秀的企业要有一流的经营管理制度，它包括人事制度、薪酬制度、创新制度、激励制度等等，不仅健全还要高效并不断完善和改进；优秀的企业都有伟大的领导者，这些领导者应该是开拓者，勇于忍受孤独，敢于承担风险，将企业经营作为毕生追求的事业，无私无畏；充分调动员工的主观能动性，员工视企业为家，在企业这个平台上实现个人价值的最大化，员工达到为企业就是为自己、与企业同呼吸共命运的境界。
境界不同会有不同的感悟，也会指向不同的结果。因此，在纷繁的商场，不论企业处于哪个阶段，都应该保持清醒的头脑，扎扎实实做事，时刻审视自己要达到什么样的境界。
