我国是原料药生产大国，青霉素、维生素等几大原料药在世界市场都占有举足轻重的地位。谈起中国原料药在世界市场竞争中的优势，国内外制药界的看法基本一致：价格低廉。中国原料药多年来基本都是凭着这一优势在国际市场上拼杀闯荡。
但是，这种单一的低价策略还能在世界市场畅行多久？
前不久，印度尼西亚反倾销调查委员会对我国出口到该国的扑热息痛做出反倾销终裁，在积极应诉的6家企业中，只有一家被征收3.76%的反倾销税，其余均获得零税率，而没有应诉的企业则被统一征收18.62％的反倾销税。近年来中国原料药在国际市场不断遭遇的反倾销，使国际市场屡屡对中国原料药的低价策略亮起红灯。但令业内专家焦急的是，善于在国内外市场大打价格战的中国企业对于国外企业的挑衅却不善于应战，所以往往是以被征收高额的反倾税堵死了费心费力才开拓出的一小片国际市场。上述扑热息痛案只是2003年印尼对我国提起反倾销调查的4起案件中惟一一个有我国企业应诉的案件。
其次是来自与我们情况相似的强劲竞争对手印度的竞争，美、欧市场主要的原料药供应就来自中国和印度企业，但竞争对手采取的除低价之外的竞争策略值得国内相关企业研究和学习：“印度也是我国原料药的采购大国，他们目前从中国采购初级原料再去做高附加值工业盐的趋势已经形成。”——用中国最基础的原料药加工的产品反过来再与中国企业竞争，这就是世界市场的竞争，谁掌握了产品深加工技术而不仅仅是价格，谁就容易取得市场竞争的主动权。
此外，低价策略也使本应是共同面对国际对手的竞争变成了国内同行之间的价格拼杀，使得本应在世界原料药市场具有价格发言权的中国企业难以形成垄断优势。
那么，除了低价，中国原料药在世界市场就别无选择吗？当然不是。我们不妨看看其他行业的例子：海尔和科龙这两家中国家电行业的主力军，目前都已开始在美国建立制造工厂。TCL公司也已获得对拥有RCA商标的汤姆森公司的彩电业务的过半数控制权。在此之前，他们已收购了停业的德国家电制造商施奈德公司。在汽车业方面，上海汽车工业总公司收购了韩国双龙公司的汽车业务。同样，中国制药行业的国际化之路也可以这样走——在选定的目标市场收购一家经营不善的公司，输入中国的原料药做深加工产品或直接生产制剂，既增加了原料药的出口途径，还省却了制剂出口所需的诸多麻烦。
此外，中国一些大宗原料药已经走过以低价占领市场阶段，如何打造国际性的知名品牌应该提上一些龙头企业的发展日程，因为只有品牌之路才是一条没有暗礁的国际化之路。
