今年以来，由于能源等各种原材料价格大幅上涨以及药品价格下调等原因，使国内医药企业的生产经营面临前所未有的挑战。
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石家庄制药集团历时半年的清理“小仓库”工作取得了明显成效。全集团共清查车间、部门库房112个，涉及金额达5100万元，通过清理整顿，库房数由112个减为90个，累计清退需处理库存物资810万元，通过废旧物资拍卖等方式换回资金19万元。同时规范健全了9个管理制度，理顺了业务流程，实现了集团内部的资源共享。
在集团内，各车间、部室普遍存在“小仓库”问题，这些小仓库从设备到备品备件，从原材料到法兰、阀门样样俱全，有些长期存放，严重腐蚀，给企业造成了经济损失。今年4月，该集团领导研究决定，集中对各子公司车间、部室“小仓库”进行清理。中润制药动手最早，共清查库房61个，库存物资6935种，折合人民币3100万元。经过5个月的清理，库房削减为43个，通用物资种类减少了2601种，专用物资种类减少了445种，累计清退需处理物资422万元。在清理小仓库的同时，公司进一步制定完善了相关的管理制度，出台了《工程项目材料管理规定》、《库房材料管理规定》、《部门库房管理规定》等，并由供应公司专门负责物流系统管理，按制度每周进行检查，并将调查结果在调度会上通报，下一步还将进行信息化建设。中诺药业厂区分散，库存积压问题严重，仓储能力低。该公司首先对3个生产区的仓库及销售公司仓库进行了清理，共清查出各类积压物资共计1459万元，通过公司内部协调、抵账等方式换回资金或利用物资价值194万元，目前此项工作还在进行中；清理车间、部室仓库18个，各类物资约1800种，价值1200万元，长期存放不用的价值41万元，利用6万元，其余35万元物资正在作抵账、拍卖处理；将大修期间拆除的废旧物资及时处理，换回资金200万元。同时，制定了公司《机物料计划申报及领用的规定》，修订了《车间、部室仓库管理规定》。维生药业通过清理仓库数由23个减至19个，清查涉及物资1776种，折合700多万元；各车间清理出待处理物资305万元。同时，公司制定了《车间、部门仓库管理规定》，修订了《仓库储备额管理制度》。欧意药业清理6个小仓库，处理废旧物资价值11万元，拍卖回收资金1.5万元，并制定完善了《小仓库管理程序》、《设备开箱验收管理程序》等相关制度。部分子公司将通过招标拍卖等方式处理清理出的废旧物资和已经报废的设备，为集团节约了资金。
