据中国医药报讯 北京双鹤药业股份有限公司日前正在开展“二次创业”活动，重点是开源节流，提升效益。
双鹤药业各部门结合自身实际制订出了各具特色的措施。计财部自今年3月起，对北京地区的车辆保险和财产保险费用实行统一管理，通过招标选择了太平洋财产保险公司统一投保后，保险费每年下降15万元左右；投资发展部鼓励外出办事员工在不影响工作的前提下控制出租车费用，该部门负责人主动带头乘坐公交车或地铁；各办公室用双面纸打印早就不是什么新鲜事儿了，一些部门还把中央空调温度调高一档，以节省电费；总裁办、政工部等部门则尽量做到“人走灯灭”，细微之处点滴节约。
与此同时，开源节流也渗透到基层的每一个角落。安徽双鹤药业要求全体员工，在具体工作中做到“三算”：一是运输费用每天算。主管该项目的人员严格控制运输成本，每天统计运输费用，并用火车运输代替原有的公路运输。此外，大客车驾驶员们为节约油费，每天都要碰一次面，对每天上班的人数进行统计，及时调整班次，既保证员工人人有车坐，又能降低车辆的出勤率。二是生产能耗细打算。以前坏了的机器设备零件即被送到仓库，如今他们又把这些零件重新配置组合起来，在生产中派上了用场。三是办公费用点滴算。办公费用的领用一直是个大难题，过去打印材料一个月要用四五盒墨，通过改用多功能复印机，耗材显著减少。
