11月13日下午，上海华源世界广场会议室内，中国医药界及健康领域众多“大人物”齐聚一堂，原国家科技部副部长惠永正、原卫生部副部长曹荣桂和华源集团董事长周玉成、副董事长卢继延一起为华源集团筹备已久的“中国华源生命产业有限公司”揭牌。同时，董事长周玉成与华源生命产业有限公司执行董事长于明德一起将华源院士顾问团和专家委员会的聘书送到十几位院士和专家手中。至此，在华源集团打造中国医药航母的庞大工程中，形成了上海医药集团（简称上药集团）和华源生命产业（简称华源生命）两大平台。
A、搭起新平台
原国家经贸委经济运行局副局长、刚到华源集团上任两个月的于明德，形容华源大生命产业平台是“水到渠成”??通过一系列资本运作，中国纺织业龙头华源集团已经在医药健康领域取得了不菲成绩，一大批医药工商业、医疗器械以及医疗健康产业的优质资源已经聚集到华源旗下，整合资源搭建平台势所必然。
华源在进入医药领域之初就已提出，将打造具有国际竞争力的中国医药航母作为其发展目标。但“航母”绝不是企业的简单叠加，所以，在以资本为手段不断实施企业并购的背后，华源一直在紧锣密鼓地进行着资源的整合。
今年上半年，华源集团成功收购了中国医药商贸总公司，将其更名为中国华源生命产业有限公司，注资13亿元人民币。然后，华源集团开始将分散在下属各公司内的医药、医疗器械以及医疗健康等相关资源进行整合，并集中到华源生命产业公司内。同时，华源集团还将其持有的华源制药41.09％股份转让给了华源生命。
那么，华源生命究竟是怎样的一个平台呢？据了解，除上药集团外，华源集团近年来重组了一系列公司，包括上市公司华源制药股份有限公司、国内大输液优秀企业华源长富药业、以药品批发和零售为主的上海华源药业以及具有生物技术、生物材料科研优势的华源生命科学公司和苏州华源农用生化公司等，并将它们都整合到华源生命产业公司。华源原有的三个事业部：医疗健康、医疗器械、医药流通事业部也划归华源生命公司。
于明德说：“华源生命产业公司的定位不仅仅是药品生产，而是把医药生产经营向上下游扩展开来，把医药、医疗、保健以及相关产业作为一个整体的产业链来拓展。”这也许就是华源集团所倡导的“大生命”概念，所以，在华源生命确定的四大重点发展方向中，除医药制造、医药流通外，还包括医疗器械和医疗健康服务领域。据悉，新公司与哈佛医学国际部等国际著名医疗研究机构、医院管理机构和医疗保险机构的各种合作以及建立医院管理公司等工作已经在酝酿或实施中，以大型医院的购并作为重点，形成肿瘤、口腔、体检和妇婴为专科的购并重组方案已经确定，北京华源医疗中心工程全面启动，华源医院管理中心的构架和重组方案也已基本形成。“医疗健康服务领域的市场前景甚至比医药行业更诱人。”于明德说。
在医疗器械领域，国内外的水平可说是天壤之别，国内高端医疗器械市场几乎被进口产品所垄断。但差距也就是机遇，正是看到了这一点，华源生命将发展的重点定位在大型医疗设备方面??“以具有自主知识产权和高附加值的大型肿瘤诊断治疗设备伽玛刀、中子刀和微波热疗仪等作为切入点，其研发和重组已全面启动。”据于明德透露，中国制造的世界上第一台动态聚焦伽玛刀样机明年初将在华源生命产业公司诞生。
B、酝酿新重组
从业务上看，华源生命与上药集团颇有雷同之处，两大平台之间是否将面临再次整合？据华源集团有关人士透露，华源生命与上药集团都是华源“造航”工程中的一部分，两者的未来定位并不相同，前者将侧重医疗器械和医疗健康领域的发展，而制药和流通将成为上药集团的发展重点。
那么，华源生命的成立是不是华源集团对前一阶段大规模并购重组成果的总结呢？于明德说，“不是总结，而是开始，是更大规模重组整合的开始。”他说，跨国公司的发展壮大无一不是自己滚动式发展加资本运作的结果，华源集团要想实现自己的目标也不会例外。华源集团总裁周郑生说，华源集团整合旗下的医药健康类资产形成的华源生命，是华源集团进一步聚集医药行业的优势资源，做大做强华源大生命产业的一个平台。据悉，华源集团一系列大规模的资本运作项目正在进行中。而且，华源已经开始把并购的目标扩大到国际市场，实施“走出去”战略已经提上日程，正在组建的华源迈克制药公司，就是华源构建的一个向外投资拓展的平台。收购一家国外企业、生产抗艾滋病药据说已经成为华源的一个既定目标。
于明德在今年9月举行的一个医药行业论坛上曾专门谈到中国医药企业“走出去”问题，他说，要给中国目前过剩的生产能力找到出口，可以把注意力转向国外，转向美、欧、日三大市场。特别是当前，中国面临人民币升值的压力，政府尤其支持有条件的企业到海外投资，在国外购并工厂，实现本土化生产。于明德认为，本土化生产能避免受日益激烈的贸易摩擦的干扰，不存在市场壁垒。也许华源生命今后的发展会成为他这番话的有力例证。
C、凝聚新成员
对于医药行业来说，华源是个后来者，要想后来居上，实现自己的战略目标，就必须具有不同于别人的发展道路，具有超常的胆略和措施。华源近年来的一系列重组已经让医药行业感觉到华源的与众不同。而华源对上药集团的改革，更创出了多个中国医药国企改革之“新”：上药集团205家大大小小的单位集合体，完全改为与国际接轨的事业部制，一个法人一统到底。这应该是中国医药国企改革中的第一个。而事业部经理在完成指标的情况下年薪可以拿到50万元，这对医药类国企来说更不啻为一大奇闻。华源集团董事长周玉成曾经对记者说，企业之间的竞争，其实就是人才的竞争。也许正是基于这种认识，在华源集团新构建的生命产业平台上，人们又一次发现了华源的与众不同??华源人力资源的与众不同。
华源集团主管科技的王贵海主任，曾是中国最高的科技殿堂中国科学院生命科学局局长，其所具有的人才聚集力可想而知。所以，在生命产业公司设立院士顾问团及专家委员会名单里，记者看到的都是中国医药卫生领域首屈一指的权威：在医学超声和医学电子学领域取得卓著成就的中国工程院院士、复旦大学电子工程系首席教授王威琪，中科院上海药物所所长药物化学专家陈凯先院士，中药及天然药物化学专家姚新生院士，北京理工大学教授、国家医疗器械委员会副主任吴祈耀，四川大学华西药学院郑虎教授，复旦大学附属中山医院原院长杨秉辉教授等。
更引人注目的是，华源生命吸引了一批原来政府部门的高层加盟：原科技部副部长惠永正出任该公司的名誉董事长，原卫生部副部长曹荣桂任名誉监事长，总后勤部卫生部原副部长、少将傅征则成为华源生命的副总裁。而原国家经贸委主管医药行业的于明德副局长则成了华源生命公司的执行董事长。这些原政府高层人士的加盟，无疑使华源如虎添翼。
当前医药行业的竞争异常激烈，实力集团对国内医药优质资源的争夺几近白热化。可以说，华源集团在这一战役中已占得先机。但华源还远没到高兴的时候，董事长周玉成在谈到华源面临的新一轮发展机遇与挑战时说，我们在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到前进和发展中存在的差距和问题，如产业布局过宽，企业布局过散，纵向层级过多，横向跨度过大，核心竞争力远未形成，优化资产质量、提高盈利能力的任务依然十分艰巨。据说，华源集团对其发展目标和配套措施已修改多次，但有一点已经确定，就是要有几个中国第一。
