近年来，随着药店数量的增加，需要用人的单位较多，药店员工这支原本相对稳定的队伍变得“骚动”起来，店员跳槽现象频频发生。“流水不腐，户枢不蠹”，店员的流动确实带动了药店的发展，但如果店员流动的频率过高，则又会给药店发展带来损害。所以，不管是从店员寻找个人发展平台角度来看，还是从药店发展的大局出发，关注店员的流动，为店员提供一个更加和谐、愉悦的工作环境，都应该列入药店的发展规划。
店员:其实我想走也想留
许先生原是一家医药公司的执业药师，由于种种原因，他选择了“下海”。近年来，他频频跳槽于各药店之间，为当地药店GSP认证“赶场”。如今，这位一度被同行看好的药师在谈到今后的去向时一脸迷茫：“前路茫茫，我也不清楚下一个目标。在有的人眼里，我‘炒’了老板，似乎很潇洒，但又有几个人知道我的心酸呢？虽说每次跳槽获得的福利待遇比上一次略好些，但是却少了学习和发展的机会。相比之下，付出的比得到的要多得多。外面的世界很精彩，外面的世界也很无奈，如果当初不是因为自己在单位兢兢业业工作几年仍得不到提职，我是不会看破‘红尘’，出来闯荡的。”许先生一脸疲惫，略显无奈地说，“如果现在遇到一个能够较好沟通的老板，又能开出一份还算适中的工资，我才不会为那种‘被外人看好，貌似诱惑力很大’的薪资而疲于奔命呢。我现在最需要的是找到一个富有生机和活力的工作氛围。”
相信许先生这翻表白能引起某些药店店员的共鸣，而职场的“围城效应”是否让店员自醒：工作的流动真能给自己带来正面效应及自我价值的提升吗？这恐怕是换工作前每个人都必须深刻思考的问题。
老板:铁打的营盘流水的兵
对于店员的流动，单体药店的老板高先生是这样抱怨的:“店员要走是可以理解的，毕竟药店不是他开的，一个人要是动了离职的念头，怎么留都没用。现在，我通常是根据药店营业额的实际情况来确定员工的工资的。店员做不来或不愿做，有两个原因:一是说明他能力不够，我给店员开的工资与他的实际销售额挂钩，多劳多得；二是店员可能受到来自外面竞争对手的高薪诱惑，而萌动辞职之念，这种对药店没有忠诚度的人更加留不得。所以，对于店员主动提出的辞职，我是不会挽留的。‘铁打的营盘流水的兵’，走了他，我的药店照样开得下去。只要给人才市场打一个电话，马上就会有十个八个求职的人来应聘。”
高先生的看法代表了时下一些单体药店老板的想法。试想，如果一些店员不加考虑就盲目跳槽，可能不但找不到良好的工作环境和个人发展空间，而且还有可能陷入另一个求职的泥潭——现在一些单体药店经营不善，早已做好了随时关门停业的准备。
经理:巢好方能引得凤凰来
作为医药公司经理的丁先生，对店员的流动却持与高先生不同的见解：任何一个企业都不可能回避员工流动的现实。企业员工没有流动，犹如死水一潭，缺乏生机与活力。但是流动过于频繁，则会给企业带来太多的负担，比如，增加了企业招聘和培训的成本，降低了工作效率；新员工过多可能会导致服务质量降低，造成老顾客的流失等隐性风险。另一方面，店员的离职，还会对周围的人造成影响，使人心思动……所以，我们公司在招聘、培训员工时，一般都与之签订合同，从而最大限度地保障双方的权益。我个人认为，把握店员的合理流动非常重要。为此，我们采取了一定的措施来改善员工的薪资福利，为其提供更多的个人发展空间，创造更好的工作氛围，以此来实现员工队伍的稳定。
诚如丁先生所言，“流动的沙丘上建不起高楼”，因此，在为顾客提供优质服务，提升企业竞争力的同时，药店也应该关爱自己的员工，为其提供一个良好的发展平台，使每个人的长处都能得到很好的发挥。如此，企业在激烈的市场竞争中才能真正立于不败之地。
