如何认识、理解奥运商机，我认为应该从广义和狭义两个方面来分析奥运商机。所谓狭义的奥运商机，也就是北京市奥运设施建设及相关投资领域需求将达到的2800亿人民币的蛋糕，现在大家容易盯上的就是这块，它可能涉及到的企业仅是一些大、强的企业。因为要招标、投标，只有大企业才有资格，一般的企业连门槛都难以进入。
广义的奥运商机应该是在筹备和2008年举行奥运会这几年之间，从宏观经济层面上看，它涉及到许多产业，也就是关联性的商机。如有对环保的投入，涉及的标准有一个汽车尾气排放要达到欧洲3号标准。而要达到这一标准，就牵涉到汽油，牵涉到汽车里面的清洁设备等一系列的装置。这就是2800亿元之外的蛋糕，也是奥运需求引发出来的商机。
我们的眼睛要放大，眼光要放远。分不到大蛋糕可以叫人买你这块小蛋糕，也就是说利用奥运商机不仅仅要去分大蛋糕，还可以做出小蛋糕让他来买。
企业参与奥运项目，必须考虑短期效益与长期利益。在众多的奥运项目当中，至少包含三类物品：公共物品和服务，准公共物品和服务以及私人物品和服务。公共物品是国家投资的，不允许收费；准公共物品可以适当收点费；企业投入就是私人物品和服务，肯定要讲求利润。所以企业参与奥运项目开发建设必须考虑短期效益与长期利益。
奥运商机包含风险。想拿大的利益，就得冒大的风险。除一些大企业外，众多企业应该走下面的环节：分包、配件、配套，这是北京市多数企业参与奥运经济开发建设的方向。这样有一个好处，分大蛋糕的企业，不可能是现金交易，但是买你小蛋糕的时候，多数可能是现金交易。对于一个企业来讲，这样才能及时流转资金。
就北京市以及全国更多的企业来讲，参与奥运经济项目的机会比较广泛。选准产业链的下面一点，旁边一点，选择机会相对来讲更均等。能不能抓住奥运商机，关键在于企业自身条件，在于要抓住需求。对于企业，眼下更迫切的任务是要了解需求，而不是通过什么关系，找什么人划一块蛋糕的问题，根本是掌握信息，捕捉信息。
如某家具厂，原来生产木制家具，但是他们发现奥运会上可能使用钢结构家具，而这个是他的弱项，拿这一点和别人竞争肯定输。了解到这个信息后，该厂马上专门组织力量，加强钢制家具的研制，甚至想办法与国外合资。这次很可能该厂就抢到这个先机。
希望国内企业找准自己的位置，把握好信息的准确性，再加上企业本身的努力，一定会在奥运商机里得到一份蛋糕。同时，还要根据自身情况，做出自己的蛋糕。（作者系北京2008奥组委高级顾问、亚洲奥林匹克理事会体育委员会主席、中体产业股份总裁特别顾问）
