“邓建民，浙江医科大学医学士，中欧国际商学院MBA，1995年加入诺华，此前曾在西安杨森短暂任职。”在百度搜索引擎键入“诺华公司，邓建民”后得到的近千条搜索结果中，这是唯一一条关于他个人的信息。记者对北京诺华制药有限公司副总裁邓建民的采访就从这唯一的线索开始了。
“其实，这种说法不完全准确。我1985年毕业，在医学院任教5年，1990年进入西安杨森。我在那里工作了5年，因此不能说是短暂任职。”邓建民笑着纠正说。
事实上，这5年在邓建民的职业生涯中绝非可以忽略的一段岁月。因为，正是在这5年中，邓建民一路从医药代表，做到地区经理，大区经理，再到副总裁助理，最后被提升为销售副总监。邓建民说：“那个时候环境不同，人才少，我可能更勤奋，在英语沟通方面占有一定优势，所以发展比较顺利一点。”
但记者觉得不会如此简单。在长时间交谈后，记者果然发现，在淡然外表之下，邓建民的内在驱动力极强。而正是因为拥有这种渴望变化的进取之心，邓建民才有了今日的成就。1990年，邓建民不想再过“20岁时就已经知道自己50岁模样”的生活，加入西安杨森的他成了浙江第一个，也是当时唯一的一个医药代表，前面完全没有样本可供学习，但善学好思的邓建民正是通过这份工作为自己开启了全新的职业生涯之门。又一个5年之后，已经做到销售副总监的他再次选择了离开。虽然当时有不少企业向他伸出橄榄枝，可是他最终还是选择了诺华公司的前身——汽巴－嘉基公司，因为这是当时国内跨国药企中唯一聘任本地人才担任高层职务的公司。回忆当年，邓建民深有感触地说：“9年前，在各大跨国企业的高层管理人员中，没有本地人的身影。这就是所谓的‘玻璃天花板’了，我很希望能做突破‘玻璃板’的第一人。”
“在过去的9年中，诺华的组织一直在不断成长，战略不断变化，这给我们带来了新的挑战和责任，以及不断学习的机会，这就是吸引我的最大原因。”变化似乎是邓建民极为钟爱的话题之一，一谈及此他就打开了话匣子。“从人的本性来说，没有人喜欢变化。因为变化带来的将是矛盾冲突和失误的机会。但是变化是永恒的，没有人可以逃避。保持持续变化的状态，分散风险，降低变化成本才是上策。同时，变化也是组织机构的兴奋剂。一个团队要想不断取得成功就离不开变化，要么改变团队的思想，要么改变团队的组成。而诺华倾向于保持团队的稳定性，不断改变团队的思想，从而保证这个团队一直处于生力军的状态。”
拥有相对稳定的团队是邓建民热爱诺华的另一个重要原因。邓建民坦言，在这个彼此信任、通力合作的团队中工作多年，彼此之间已有很深的感情。但他又笑言自己并非广受欢迎的人物，因为他永远把原则放在第一位。“从公司利益出发，坚持原则，才能赢得人们的尊重。时间久了，大家自然会认识到你是专业的，是真诚的。”
自认并非八面玲珑的邓建民说，如果把个人当作一个产品的话，要塑造个人品牌，需要的是优秀品质和恒久耐力。看到行业内许多优秀的人才，因为一时的收入因素而选择了不太适合自己发展的方向，邓建民很惋惜。他说，和刚上市的产品一样，个人价值还未被市场广泛认可的时候，人必须忍耐，不被外界诱惑，同时凭自身实力不断奋斗，才能逐渐取得知名度、美誉度；在有了一定基础之后，更要明确自己的方向与目标，才不至于前功尽弃。毕竟，真正的品牌都不是在短期内树立起来的。
已经把自己做成了“名牌”的邓建民没有停下前进的脚步，他说自己的全部人生都是围绕着“健康”这个主题——工作做的是健康事业，业余时间最爱运动健身，阅读则能给大脑增加“营养”。靠着这三点，邓建民还在不断积累自己，时刻准备着迎接新的变化与挑战。
